Expedition 50: En annorlunda resa
Häromveckan bloggade jag om mina tankar om Expedition 50. Jag är kritisk till flera delar av förslaget och som kritiker blir man lätt anklagad för att vara emot förändring. Jag är inte emot förändring, utan ser tvärtom förändring som nödvändigt för att en folkrörelse inte ska dö ut. Däremot har jag fortfarande en stark tilltro till en traditionell föreningsstruktur som grunden för ett långsiktigt hållbart engagemang och det präglar därför min syn på organisationens utveckling. Dessutom tror att vi måste bli bättre på att använda vår historia som en stolthet och styrka, men vi måste idealisera den mindre och sluta jämföra allt vi gör idag med hur det såg ut för 20, 50 eller kanske 100 år sedan.
Därför kommer här mina egna tankar om förändringar av IOGT-NTO. En del har jag lånat från FS förslag kring Expedition 50, annat är modifierat och en del bygger bara på mina egna tankar. Se det som ytterligare ett underlag för diskussion.
En annorlunda resa
Öka engagemanget
- En tydlig strategi för medlemskontakt med fokus på nya medlemmar tas fram. I strategin tydliggörs varje nivås ansvar och det finns konkreta mallar. Det är bättre att en medlem kontaktas av flera nivåer i organisationen än att kontakt uteblir. Medlemsregistret är ett verktyg för uppgöljning och styrning av medlemskontakt.
- Lokala nätverk, verksamhetsgrupper eller engagemangsformer uppmuntras.
- Vi skapar fler möjligheter för nationellt ideellt engagemang, t ex nationella arbetsgrupper, kurser, läger, politiska kampanjer etc.
- Det finns nätverk för olika intressen som spänner sig över hela Sverige.
- Ansvar för för mottagande av nya medlemmar är delat mellan samtliga nivåer.
- Folkbildningsfrågor är en viktig del i den verksamhet som medlemmar erbjuds att engagera sig i. NBV är där en viktig resurs för detta och även en i övrigt en resurs för verksamhetsutveckling och startandet av föreningar på nya orter.
- Vi utbildar samhällsförändrare med målet att fler medlemmar blir politiskt aktiva. Politiskt aktiva medlemmar ökar genomslaget för IOGT-NTO:s politik.
Stärk organisationen
- IOGT-NTO består av föreningsnivå, distriktsnivå och central nivå. Utöver föreningarnas verksamhet finns även verksamhet som administreras av distrikt eller central nivå. Uppdraget för distrikten är att bistå föreningarna med stöd av personal, utbildning och lokaler, men också att strategiskt främja ny verksamhet på lokal nivå och distriktsnivå. Distriktet bedriver även alkoholpolitik på kommunal nivå och landstingsnivå samt är en demokratisk medspelare till förbundsstyrelsen i organisationens utveckling. Alla medlemmar har sitt huvudmedlemskap i en förening.
- Kommunikationen mellan föreningar, distrikt och förbundsnivå förbättras och bygger på tillit och förtroende för att aktiva på alla nivåer arbetar mot samma mål.
- Idag är några distrikt svaga när det gäller medlemsantal och engagemang, därför tillsätts än utredning för att se över distriktsgränser och möjlighet till sammanslagning av några distrikt. IOGT-NTO består i framtiden av något färre, men starkare distrikt än idag.
- IOGT-NTO bör i så stor utsträckning som möjligt samverka med UNF, Junis, NSF och NBV gällande lokaler och personal för att använda resurserna mer effektivt.
- Resursfördelningen till distriktsnivå baseras i högre utsträckning på medlemsantal och mindre tid läggs på intern byråkrati. Distrikten tillförs resurser genom att systemet med utvecklingskonsulenter avveckas.
- Förbundsnivån driver ett antal regionala utvecklingsprojekt med syfte att utveckla nya metoder eller ny verksamhet.
- Distrikt ges möjlighet att avlastas administrativt från centralt håll. Utöver nuvarande form med medlemsservice kan distrikten få stöd med ekonomihantering, löneadministration och IT.
- Strategi för fastighetsförvärv och försäljning bestäms tillsammans inom Vårt IOGTNTO mellan den regionala och centrala nivån och hanteras sedan av Våra Gårdar eller liknande.
- Om det är svårt att lokalt engagera sig i förvaltning av fastigheter som ligger på strategiska orter som är gemensamt framtagna inom Vårt IOGT-NTO kan förvaltningen ske centralt, i samverkan med förening eller distrikt.
- Distrikten leds av kompetenta ideella ledare. Förbundsnivån ansvarar för att erbjuda utbildning i strategiskt ledarskap och arbetsledning.
Demokrati för en modern, traditionell folkrörelse
- Utreda hur distriktsårsmöten och kongressen kan utvecklas för att locka fler att delta, bland annat se över möjligheten att ge alla medlemmar rösträtt på distriktsårsmöten och kongressen. Utred även om förtroendeuppdrag på alla nivåer bör vara tidsbegränsade.
- Förtroendeuppdrag inom IOGT-NTO görs på ideell basis. Att detta är tydligt är viktigt både för vår trovärdighet som organisation och för att förtroendevalda har rätt drivkraft. Arvoden bör endast förekomma i undagsfall till personer som behöver avstå lönearbete i större omfattning för att lägga tid på organisationen. I övrigt utgår ersättning för kostnader och i vissa fall förlorad arbetsinkomst.
Inga kommentarer